Заказать тестовый доступ
После обучения у вас будет не просто удостоверение, а практическая HR-стратегия, которая защищает бизнес от кризисов и кадровых потерь.
Удостоверение
45 часов / 2 месяца
Что входит
в программу обучения
Программа «Управление кадровым резервом: как создать и поддерживать талантливую команду» состоит из двух учебных модулей, которые охватывают следующие направления:
Оценку и выявление потенциала сотрудников. Потренируетесь оценивать и выявлять кадровый потенциал внутри организации, заберете инструменты для диагностики навыков и способностей сотрудников, их мотивации и развития. Попрактикуетесь обнаруживать и культивировать полезные способности в действующих сотрудниках.
Стратегию формирования кадрового резерва. Потренируетесь прогнозировать кадровые потребности компании, регулярно анализировать и обновлять резерв. Интегрируете выращивание резервистов в повседневную практику компании.
Чем полезен курс
В 2025-м, когда конкуренция за таланты обостряется, а сотрудники все чаще уходят туда, где видят перспективы — кадровый резерв становится главным стратегическим активом. Научитесь не просто формировать «список кандидатов», а создавать систему, которая удерживает лучших, сокращает затраты на подбор и гарантирует компании кадровую стабильность даже в кризис.
Для кого курс
Специалисту по подбору персонала;
Специалисту по оценке персонала;
Специалисту по построению карьеры персонала;
Многопрофильному специалисту, который занимается развитием персонала, внедряет изменения;
HR бизнес-партнеру.
Оценка и выявление потенциала сотрудников
Вводный курс по программе
Узнаете, как обучаться с пользой и минимальными усилиями
Методы оценки сотрудников
Потренируетесь оценивать и выявлять кадровый потенциал внутри организации, заберете инструменты для диагностики навыков и способностей сотрудников, их мотивации и развития.
Выявление и развитие талантов
Попрактикуетесь обнаруживать и культивировать полезные способности в действующих сотрудниках.
Стратегия формирования кадрового резерва
Построение стратегии кадрового резерва
Потренируетесь прогнозировать кадровые потребности компании, регулярно анализировать и обновлять резерв.
Внедрение и поддержание кадрового резерва
Интегрируете выращивание резервистов в повседневную практику компании.
Узнать про
остальные навыки
Авторы программы
Все курсы Высшей школы Юрист компании разрабатывают руководители практик из крупнейших юрфирм, корпоративные юристы, начальники юридических департаментов крупных компаний и практикующие адвокаты специально для инхаус-юристов
Все лекторы
Елена Санюшкина
директор по персоналу делового издания «Ведомости»
Елена Хабирова
Руководитель отдела подбора, адаптации и обучения в компании «Очаково», экс-руководитель Учебного Центра компании «Дом Фарфора», экс-начальник Учебного центра компании «Баусервис»
Эксперт в области оценки персонала
Мария Болотская
Развивает сообщество образовательных проектов одной из крупнейших экосистем РФ
Развивает сообщество образовательных проектов одной из крупнейших экосистем РФ Ex. HR&Community Director IKRA Group 20 лет в HR и L&D (Роза Хутор, E-Learning Center, Павловская гимназия, Procter&Gamble, Cбер)
Марина Миронова
директор по персоналу ИК «Велес Капитал»
С 2008 года входит в рейтинг «Топ-1000 самых профессиональных менеджеров России», в 2019 году признана лучшим HR-директором в финансовом секторе Ассоциацией менеджеров и ИД «Коммерсантъ». Опыт руководства персоналом —15 лет.
ВИП
41 200 ₽
25 200 ₽
На 2 пользователей
41 200 ₽
25 200 ₽
Корпоративный
89 000 ₽
66 400 ₽
Обоснование затрат для руководителя
В письме аргументы и преимущества, которые помогут убедить руководителя оплатить повышение квалификации.
