Заказать тестовый доступ
Продвинутая программа профпереподготовки. HR-специалист погрузится в основы менеджмента в маркетинге, финансах и аналитике, управлении проектами, подберет инструменты антикризисной стратегии, разработает систему материального и нематериального стимулирования команды, внедрит IT-решения для коммуникаций бренда.
Диплом
300 часов / 3 месяца
Что входит
в программу обучения
Программа «MBA для HR. Управление бизнес-процессами и командой» позволит менеджеру по персоналу, руководителю HR-подразделения погрузиться в области, которые охватывают все сферы функционирования организации. От внутреннего управления финансовыми потоками до подбора правильных условий кредитования, от ДНК продаж до поиска новых клиентов через цифровой маркетинг. На обучении отработаете подходы в управлении проектами, потренируетесь менять и выстраивать с нуля оргструктуру компании. Усилите коммуникации с командой и топами.
Чем полезен курс
Разберетесь с бюджетированием на уровне всей организации. Проверите, какие процедуры планирования, отчетности необходимо автоматизировать, потренируетесь подбирать модель иерархии сотрудников для любого типа бизнеса. Настроите в компании систему управления изменениями, метрики для оценки эффективности HR-стратегии. В модуле «Маркетинговые стратегии в бизнесе» попрактикуетесь составлять опросы, чтобы улучшать сервис для клиентов, а в блоке «Проектный менеджмент» попробуете создавать новые продукты с грамотной расстановкой сил и задач, визуализацией. В модуле «Повышение эффективности персонала» выберете методы, которые позволят влиять на мотивацию сотрудников.
Для кого курс
Руководителям HR-департаментов
Многопрофильным специалистам
HR бизнес-партнерам
Финансовый менеджмент
Управление и контроль денежных потоков
Потренируетесь выстраивать переговоры с банками на трех уровнях, чтобы добиваться своих условий кредитования и выгодных ставок.
Эффективное управление дебиторской задолженностью
Подберете способ работы с дебиторкой и оценки благонадежности контрагентов, узнаете, как управлять безнадежными долгами.
Бюджетирование
Потренируетесь использовать три метода планирования бюджетных статей, определять потенциальные выручку и дебиторскую задолженность компании.
Стратегическое планирование и отчетность
Оцифровка и реализация целей
Определите факторы, которые формируют цели бизнеса, потренируетесь отбирать ключевые показатели эффективности.
Управленческий учет и аудит
Проверите, какие процедуры планирования, элементы документооборота необходимо автоматизировать.
Анализ отчетности
Оцените финансовую устойчивость компании, разработаете эффективную инвестиционную политику.
Операционный менеджмент
Оргструктура компании
Потренируетесь подбирать модель иерархии сотрудников и менеджмента для любого бизнеса.
Постановка команде амбициозных целей
Объедините команду вокруг одной масштабной идеи за четыре шага.
Проектный менеджмент
Устранение хаоса в проектах
Добавите визуализацию и четкие алгоритмы, чтобы создавать новые продукты и внедрять процессы.
Организация проектной работы
Сократите время и трудозатраты на управленческие решения.
Маркетинговые стратегии в бизнесе
Управление продажами и сервисом
Сформируйте воронку продаж компании с детальным описанием каждого этапа.
Сбор обратной связи от клиента и повышение его лояльности
Потренируетесь составлять опросы, отрабатывать жалобы, чтобы улучшать сервис для клиентов и усиливать репутацию бренда.
Руководство HR-департаментом
Выбор стиля управления
Подберете образ эталонного руководителя коллектива.
HR-аналитика
Отберете метрики для оценки конкурентного положения компании, ценности и эффективности HR-стратегии.
Лидерство и управление изменениями во время кризиса
Работа с личной эффективностью
Получите карту ключевых навыков HR, который способен влиять на руководство и помогать бизнесу расти.
Увеличение конверсии идей в проекты
Настроите в компании систему управления изменениями, подберете подход к каждому типу реакции сотрудников на новшества.
Повышение эффективности персонала
Управления эффективностью в компании
Потренируетесь влиять на мотивацию сотрудников.
Политика бонусов и премий
Построите пирамиду целей и систему премирования по ключевым результатам.
Особенности применения системы KPI
Привяжете вознаграждения к операционной и к долгосрочной эффективности персонала.
Работа с брендом работодателя
Расширите аудиторию потенциальных соискателей, повысите лояльность сотрудников.
Узнать про
остальные навыки
Авторы программы
Все курсы Высшей школы Юрист компании разрабатывают руководители практик из крупнейших юрфирм, корпоративные юристы, начальники юридических департаментов крупных компаний и практикующие адвокаты специально для инхаус-юристов
Все лекторы
Яна Алферова
Директор по управлению персоналом в компании OFD.ru
Директор по управлению персоналом в компании OFD.ru
Наталья Краснова
Эксперт в области организационного развития, руководитель программы MBA «Мастер по управлению вознаграждением» НИУ ВШЭ
Ведёт комплексные проекты построения системы управления по ключевым показателям эффективности (KPI), оптимизации бизнес-процессов, численности персонала в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях более 25 лет.
Петр Текалин
Креативный групхед агентства makelove и преподаватель школы «Изюм»
Специализируется на поиске нестандартного подхода в работе.
Марина Миронова
директор по персоналу ИК «Велес Капитал»
С 2008 года входит в рейтинг «Топ-1000 самых профессиональных менеджеров России», в 2019 году признана лучшим HR-директором в финансовом секторе Ассоциацией менеджеров и ИД «Коммерсантъ». Опыт руководства персоналом —15 лет.
ВИП
41 200 ₽
25 200 ₽
На 2 пользователей
41 200 ₽
25 200 ₽
Корпоративный
89 000 ₽
66 400 ₽
Обоснование затрат для руководителя
В письме аргументы и преимущества, которые помогут убедить руководителя оплатить повышение квалификации.